金秋十月大旗策略，南粤大地热潮涌动。在广东省属国企改革的浪潮中，作为广州市物业运营管理的开拓者，广晟商业党委始终贯彻落实广晟控股集团FAITH经营理念，以专业化整合为主线，成功托管珠鹰物业，有序接管永晟集团、汕丰公司。
自2024年托管以来，公司经营物业管理面积达到11.66万余平方米，营业年收入持续上涨，净利润增长2倍，不仅实现了资产规模的跨越式保值增值，更在整合实践中淬炼出一套可复制、可推广、具有广晟特色的“1+N”物业管理运营模式，为同类国企深化改革、推进高质量发展提供了鲜活样板。
珠海永晟。
红色引领
以“1+N”模式夯实运营管理“主心骨”
坚持党建引领、夯实红色根基，是国有企业强企之“魂”、发展之“根”。广晟商业党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，以“四融四促”党建品牌为引领，通过深度整合运营资源、重构管理体系，构建“1+N”高效运营体系——即“1个前沿指挥所，N个一线运营中心”的集约化模式——打破传统分散管理壁垒，实现党组织和工作在7个运营中心全覆盖。
围绕“组织建在项目上、党员冲在一线上、服务做到心坎上”理念，广晟商业党委统领汕丰公司、珠海永晟等党支部构建“1+5”红色矩阵协同破题，焕新推出“晟潮启航·寓建匠心”“香山红脉·凝心筑业”等党建品牌，成功打造了从体育西的“潮流地标”到长城大厦的“红色孵化园”、从珠鹰大厦的“焕新工程”到潮丰大院的“文化赋能”等诸多商业成功案例。
珠鹰大厦。
此外，推行“党建+整合”机制，建立“书记领办、支部攻坚、党员示范”三级责任体系，充分发挥党员先锋模范作用，通过成立党员突击队、设立党员先锋岗等举措，把党建优势转化为发展动力，成功推动资产交割、资源盘活等9项关键难题顺利解决。
广晟商业党委依托“1+N”新模式，充分将党组织优势转化为资产盘活、服务升级、业态创新的强劲动力，在物业运营领域书写“党旗红、业务兴”的亮眼答卷。
守正创新谋发展
以“体育西”经验打造示范引领“排头兵”
“原来客户一听说六运小区就摇头，现在抢着要来看商铺。”体育西路大旗策略运营中心负责人边说边打开手机相册，3年前还是灰扑扑的六运一街老办公楼，如今成了同城热榜里的“打卡新坐标”。这里正是广晟商业“1+N”模式的首块“试验田”，也是“体育西”经验最鲜活、最完整的落地样板。
体育西路。
一是“旧与新”无缝衔接。体育西运营中心把“改造进度表”和“招商节点图”并轨挂图作战，将可出租面积扩展至668.41平方米，实现100%出租率，且出租金额在原基础上增加47.58万元/年，将真金白银装进“收益盘子”。
二是内容赋能商业运营。“每次来六运小区，都会发现一些新的彩蛋。”来此打卡的年轻人纷纷表示，这里既有市井温度，又有当代都市文明，不管觅食探店、吃货天堂，还是复古新潮、小资情怀，这个集办公、社交、消费与打卡于一体的复合型潮流地标，把“办公楼主业”做成“商圈景点”，为整个区域带来持续不断的人流与商业活力。
三是标准运营稳定输出。体育西路运营中心严格推行“红色管家”责任制，坚持“小事不出楼、大事不出园”同步将“红色管家”标准嵌入各租户，并成立“经营小组”，明确职责分工，严格落实催缴工作“上门追收—专人对接—发函催收”闭环，实现服务标准化、流程可视化、考核数字化。客户满意度连续三年保持95%以上，续租率稳步提升。
从“一栋旧楼”到“一个模型”，从“单点出彩”到“批量复制”，“体育西”经验用数字说话、用案例作注、用口碑加持，实现“快速嫁接、标准复制、服务提质”，让更多老旧物业在“红色引擎”驱动下蝶变为“效益高地”，实现“旧园区”焕发“新活力”。
变革重构破壁垒
以“一盘棋”四维协同打好发展“组合拳”
广晟商业党委将专业化整合作为落实集团“攀高计划2.0”的核心抓手，坚持“组织、制度、资源、战略”一体设计、四维协同，用改革“关键一招”破除分散管理、同质化竞争、资源沉淀三大壁垒，实现由“物理叠加”向“化学融合”的跃升。
一是组织重构，“1+N”模式重塑管理版图。聚焦组织架构、业务运作、人员配置、思维理念、行动步调“五维融合”，率先完成珠鹰大厦运营中心托管与成建制运营，实现“无缝接管、服务不降、标准提升”，盘活闲置物业，规避空置损失率；同步推进汕丰公司压级提效，管理层级压缩67%、运营人员占比提升22%，实现“去行政化、强运营化”的高效管理格局，为规模扩张提供轻盈高效的组织载体。
长城大厦。
二是制度筑基，市场化机制统一运行规则。修订人事、财务、业务制度14项，全面推进“岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出”的市场化机制；托管企业完成全员竞岗，永晟运营中心整体编制压减32%，累计开展管理岗位竞聘2批次，实现竞聘上岗全覆盖；上线“一人一表”绩效考核系统，同职级差距高达23%，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，充分激发“全员抢市场、人人算效益”的内生动力。
三是资源协同，三维整合放大规模效应。依托共享招商平台，统筹7.2万㎡优质可出租面积，建立“市场研判—客户画像—精准招商—复盘评估”闭环机制，2025年前三季度新增签约30户，盘活物业4441.85㎡，环翠北路物业出租率达到100%，体育西路运营中心、汕丰公司物业出租率稳定在92%以上；依托“部门+中心”专业运营模式，输出标准化服务体系，客户满意度稳定在90%以上，带动整体出租率进一步提升，凸显“1+1>2”的聚合效应。
汕丰公司。
四是战略闭环，党建统领确保改革落地。推进“五个一”工作法（一个党委统筹、一个专班推进、一张清单管控、一套标准复制、一个平台支撑），全面实施“1493”重点任务清单，构建“党委月度督办、支部季度擂台、党员年度评星”管理机制，将指标分解到岗、落实到人，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任链条，切实将党建优势转化为改革胜势、发展优势。
广晟商业表示，面向“十四五”收官、“十五五”谋篇布局的关键节点，公司将以高质量党建引领保障高质量发展，锚定“粤港澳大湾区一流物业运营服务商”愿景，聚焦规模扩张、机制突破、产业延伸、品牌输出等维度，加快推动“资产运营+产业服务”双轮驱动。
南方+记者 李赫
贝格富配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
